“照理说不应该啊？”贾总想了一会儿，自言自语的说道“这个水果罐头，流程上有什么不对的地方吗？”
别人不提还好，贾总又是个多疑的人，就越想越觉得不对。
难道是自己忽略了什么？
至于自有品牌这个问题，贾总却没过多考虑。
因为他比谁都清楚。
深谙日本市场的贾总清楚的知道中国产品，在曰本市场的每一个环节。
要说中国的自有品牌，这些年也算是磕磕碰碰。
它一共经历了三个阶段。
第一个阶段，从1972年到1980年。
这一阶段，两国的外贸总量，是由外经贸领头，国家部委层面的磋商，实行物资互换，这一阶段的品牌价值，是很稳固的，因为就没有杂牌子这一说法，所有的品牌都是国营的，也根本没有代工贴牌这一说法。
这一阶段，中国的品牌在曰本大行其道，给曰本的消费者提供了福利，却损害了曰本企业，和生产厂家的利益。
第二个阶段，从1980年，到1988年。
这一阶段改革开放，开展转口贸易和国际代工，曰本的厂家看到了新的模式，纷纷到中国来成立合资工厂，要不就是以基础农产品，和初级加工制成品的方式，进口回曰本，进行贴牌，包装，再生产。
这一阶段，曰本的贸易保护开始抬头，各大财团为了维持自己的高额利润，想尽一切办法抹黑中国的产品，参与立法机构，设置贸易壁垒。
可他这种抵制，本身就是矛盾的。
底层的商家唯利是图，千方百计寻找中国商品，大型财团寻求垄断，想尽办法抵制中国产品，这两者之间就是鲜明的对立。
他本国的阶级矛盾就没处理好。
而到了第三个阶段，就形成了这样一种状况。
两国的品牌共同存在市场上。
良莠不齐。
后来抵制不见成效，索性就两极分化。
好比农产品一样。
同样是苹果。
放在商超的生鲜柜台。
左边曰本产红富士，右边中国产红富士。