由于分店老总调离，副总刘昌明目前是分店的一把手。
他平时最爱干两件事。
一是开会。
月初鼓劲会、月中激励会、月末总结会等等等等；
建设路的教练们每周要参加的会，比公务员还多。
二，默默的潜水观察。
躲在群里，看谁积极工作，谁消极怠工，看谁表现好值得培养，看谁牢骚多影响士气。
时不时的，也发一些激励鸡汤。
总而言之，都是为了业绩。
业绩，压倒一切！
业绩吗，自然是靠教练们去创造。
教练分两类，一种是技术型，一种是营销型；
前者，属于大后期英雄，前期的路太难走，十个当中都未必能有一个坚持下来。
如今健身圈里，后者才是主流。
何天凌就是典型的营销型教练，销售能力超强，来了不到半年，就成了金牌教练。
按理说，能在天神混到金牌，情商都不会太低，即便背后刀光剑影，放水切单，面子上也都是笑呵呵过得去的。
可是这位恰恰是个例外，来了半年，健身房里从上到下，就没不烦他的。
狂妄的狠，谁都不放在眼里。
尤其是对业绩不好的教练。
正如有些所谓‘成功人士’，面对客户和上级，那叫一个八面玲珑会说话；
可是对底层的人，顿时就像变了一个人，脸也不要了，素质也没有了，哪怕在公开场合，都能破口大骂。
说白了，弱者威胁不到自己。
向弱者施威，在某些人看来，不是低情商、没素质的表现，反而能凸显和稳固自己的地位。
搁在二十年前，遇到这样的人，老刘飞腿早就踹过去了。
可如今不成。